The Experience: leiderschapsontwikkeling met lef

4 feb 11

The Experience: leiderschapsontwikkeling met lef

The Experience is een leiderschapsprogramma waarin ervaren managers van Eureko Achmea tegelijk werken aan hun persoonlijke ontwikkelvragen en aan een hardnekkig maatschappelijk probleem waar tot dusver geen oplossing voor is. Vorige week sloot de derde groep hun impactvolle leertraject af met een ontmoeting op de biologische boerderij ‘de Eemlandhoeve’ in Bunschoten.

 

Leren omgaan met het onbekende

De dagelijkse praktijk vraagt van managers binnen Eureko Achmea om proceskundig met hardnekkige vraagstukken om te gaan. Het proceskundig perspectief biedt hen het vermogen om te kunnen gaan met het onbekende en hier lef en leiderschap in te tonen. Een van tevoren ontworpen leiderschapsprogramma past daar niet bij. Daarom heeft The Experience een open en organische opzet. ‘Omgaan met het onbekende’ geldt voor het leerprogramma zelf: een nieuw thema waar 24 managers zonder kennis van de inhoud, maar met bezieling in duiken.

 

Verkennen van nieuwe paradigma’s

Deze derde groep kreeg als thema mee: ‘De effecten van het gebrek aan kennis over voeding op de gezondheid.’ Een abstract onderwerp waar ze met elkaar hun weg in te vinden hadden. In drie blokken van drie dagen zochten zij met ons en twee haptonomen van LTC hun weg in hun samenwerking. Door elkaar goed te leren kennen, kennis te maken met nieuwe vormen van leren. Met fysieke oefeningen en denkoefeningen gericht op nieuwe manieren van kijken, verruimden ze hun blik. Ze leerden zichzelf goed kennen en ontdekten waar en hoe ze ‘leiderschap met lef’ konden tonen. En hoe ze samenwerken. Door te werken aan een echt vraagstuk, dat er toe doet. In een groep zonder hiërarchische verhoudingen met proceskundige begeleiding.

 

Op 29 januari brachten zij hun ervaringen over aan de Raad van Bestuur van Eureko Achmea. Partners Resto Van Harte en de Eemlandhoeve waren ook aanwezig. Met deze organisaties gaan de managers initiatieven ontplooien gericht op het verbeteren van de gezondheid van mensen door kennis over voeding.

 

Leren, bouwen en verbinding leggen

The Experience was ook dit keer weer een synergetisch proces waar de deelnemers en begeleiders met vallen en opstaan elkaar hebben gevonden. Leiderschapskwaliteiten werden ontwikkeld, vriendschappen zijn geboren. Wederom is een sterk netwerk van collega’s over de divisies heen ontstaan. Ook wij hebben weer ontdekt wat er mogelijk is als een groep mensen hun krachten bundelen: voor henzelf als leiders van een grote organisatie en voor elkaar, collega’s in een complexe omgeving en als burgers van een samenleving met taaie vraagstukken.

 

Een deelnemer deelde zijn ervaring op Twitter: The Experience zit erop, maar is zeker nog niet af. Ontzettend genoten van samen leren, samen lachen en samen worstelen…

Mooier kunnen we het niet zeggen.

 

Meer weten over deze manier van leren en faciliteren?

In april start bij de FCE de Leergang Proceskunde, Werken met Aandacht, die we begeleiden.

Of kijk op:

  • de website van de FCE


Andere interessante blogs op het thema “Projecten” voor jou geselecteerd:


De impact van een kort leertraject gericht op talentontwikkeling

1 dec

De impact van een kort leertraject gericht op talentontwikkeling

Naar aanleiding van een kort leertraject deden we een impactonderzoek onder de 26 deelnemers. Het doel van dit onderzoek was nagaan in hoeverre de workshop leidde tot concrete opbrengsten in het werk van de deelnemers. Twee bijeenkomsten en een talentenscan De workshop was...

Nieuw onderzoek: aandacht voor talent in de gesprekscyclus

10 nov 16

Nieuw onderzoek: aandacht voor talent in de gesprekscyclus

Wat is het effect als leidinggevenden en medewerkers expliciet aandacht besteden aan het inzetten van ieders talent? Dat onderzochten we ruim een jaar geleden in een project met de Universiteit Tilburg. We zagen veel positieve effecten . Nu zijn we een stap verder en willen...

Verbinding maken met kwetsbaarheid

13 okt 16

Verbinding maken met kwetsbaarheid

Leer gemaakt van vissenhuid, the seven basics en compatible closet. Voor mij nieuwe termen maar voor deelnemers van de kick-off training van Shop ’n Style gesneden koek. Ik heb het over negen stijlvolle pioniers met de ambitie om de fashion industrie eerlijker en duurzamer te...

Lichte lessen uit Ghana

4 okt 16

Lichte lessen uit Ghana

Het gesprek stokt. Een wanhopige blik. “What question should I ask now?”, vraagt Mercy, één van de deelnemers aan de training Dialogue for Peaceful Change . Ik stel haar een wedervraag: “Wat denk je? Wat komt er als eerste in je op? Let go of...

Experimenteren met talentgerichte P gesprekken

3 okt 16

Experimenteren met talentgerichte P gesprekken

Er is de laatste tijd veel te doen rond P-gesprekken: functioneringsgesprekken, RGW, beoordelings-, ontwikkel-gesprekken. Organisaties zetten dit middel over het algemeen in de vorm van een vaste cyclus in, met als doel ervoor te zorgen dat medewerkers gemotiveerd blijven en beter gaan presteren. Maar dit...

Leren door te experimenteren. Vier bouwstenen die helpen om jouw eigen experiment te starten

13 sep 16

Leren door te experimenteren. Vier bouwstenen die helpen om jouw eigen experiment te starten

Sinds vijf jaar ontwerpt en faciliteert Kessels & Smit een leiderschapsprogramma voor een grote organisatie in de detailhandel. Het programma is sterk verankerd in de werkpraktijk en ondersteunt deelnemers om meer te experimenteren en reflecteren in hun dagelijkse werk.

Vitale zorgteams in dynamische tijden

5 sep 16

Vitale zorgteams in dynamische tijden

Stel, je bent een zorginstelling in deze huidige en dynamische tijd. Niet makkelijk als er voor minder geld meer moet gebeuren. Wat doe je? Je gaat op zoek naar een oplossing waar iedereen baat bij heeft. Eén zo’n zorginstelling stroopte de spreekwoordelijke mouwen op en...

Maatschappelijk verantwoord ondernemen gaat niet over dubbelzijdig printen

22 aug 16

Maatschappelijk verantwoord ondernemen gaat niet over dubbelzijdig printen

Enthousiast presenteren studenten een SWOT-analyse van het ziekenhuis waarvoor zij op zoek zijn naar een duurzame aanpak. Bij de Opportunities zie ik ‘meer chronische zieken’ staan en bij Threats staat ‘concurrentie van fysiotherapeuten en alternatieve genezers’.
“Is dit echt hoe een ziekenhuis naar haar markt en omgeving kijkt?” schiet er door m’n hoofd. Ik sta op en challenge de studenten op hun bevindingen. “Waar gaat het nou echt over bij een ziekenhuis? Wat is het doel en de reden van bestaan? En is het dan terecht dat dit in deze SWOT staat?”
vorige
1 2 3 ... 19 20 21
volgende