Het Nieuwe Leiden

8 feb 13

Door: Maaike Verstraete | Categorie: Leuk Mensen
Het Nieuwe Leiden

Misschien is het tijd om het woord ‘management’ op de taalkundige vuilnisbelt te gooien, samen met woorden als ‘casetterecorder’ en ‘diskette’. Dit tijdperk vraagt niet om beter management, het vraagt om de wedergeboorte van zelfsturing. (Daniel H. Pink)

Leiderschap is geen kwestie van rondlopen en controleren of mensen achter hun bureau zitten. Het is een kwestie van omstandigheden voor mensen creëren waarbij ze het best functioneren. En van je zelf te gedragen zoals jij wil dat je medewerkers zich gaan gedragen. Open voor feedback, nieuwsgierig naar anderen, lerend en zoekend, en bijtijds daadkrachtig. Zo dat je de beste sfeer en de beste omgeving schept waarin anderen kunnen excelleren.

 

Persoonlijk leiderschap

Het begint dus allemaal bij jezelf, dat leiderschap. Want je eigen gedrag is het enige waar je directe invloed op kan uitoefenen. Op het gedrag van anderen heb je slechts een indirecte invloed. En op vele omstandigheden heb je helemaal geen of zeer weinig invloed. Je eigen proces -naar wat ook wel persoonlijk leiderschap wordt genoemd- is centraal als je invloed wil nemen op andermans proces.

 

Bepalen van je doel

Invloed kan je nemen als jij -als leidinggevende- goed voor ogen hebt wat het uiteindelijke doel is, wat de ‘waarom’ is van het werk dat jullie doen. Want door dit ‘waarom’ helder te maken voor anderen, zet je mensen in beweging (zie ook hier: de Golden Circle van Simon Sinek). Eerst het waarom, dan het hoe, dan de wat. Dus je eerste stap in leiderschap is het bepalen van je doel, je richting, je reden. Zo kan je gedeeld belang creëren waar je medewerkers zich rond kunnen scharen.

Als je een schip wil bouwen, roep dan geen mannen bij elkaar om hout te verzamelen, het werk te verdelen en orders te geven. In plaats daarvan, leer ze verlangen naar de enorme eindeloze zee. (Antoine de Saint-Exupéry)

 

Motiveren, ondersteunen en laten groeien

Een goede leider is een reisgenoot op weg naar meesterschap. Ik dacht jarenlang dat een goede leider de expert was die het meeste wist, of anders toch tenminste alles het beste kon. Ondertussen weet ik dat goede leiders anderen kunnen motiveren, ondersteunen en laten groeien. Die talenten herkennen en verschillen tussen mensen zien als kansen. Niet degenen die voorop lopen en willen dat anderen hen imiteren.

In een metafoor van Covey: als we ons kappend een weg banen in de jungle, loopt de leider niet vooraan te kappen. En zit die ook niet achteraan de messen te slijpen. De leider klimt in een boom om het overzicht te houden, en om te zien of de weg die gemaakt wordt de juiste is. Om indien nodig te roepen: “we zitten in de verkeerde jungle!”.

 

Nieuwe Leider

Gedeeld belang, helder resultaat, maar elk zijn -min of meer- eigen weg. En zo komen we weer bij je eigen proces: als je betrokkenheid van anderen wil bij jouw belang, jouw doel en jouw resultaat zal je zelf betrokken moeten zijn. Eerst begrijpen, dan begrepen worden. Vertrouwen, open communicatie, integriteit, aandacht voor wat goed gaat, oprechte belangstelling in anderen: voor mij allemaal kernkwaliteiten van een Nieuwe Leider.


Deze blog verscheen ook vrijdagvisiedag.com.

 


Andere interessante blogs op het thema “Leuk” voor jou geselecteerd:


Een activerende kick-off voor je onderzoek organiseren

22 sep

Een activerende kick-off voor je onderzoek organiseren

Ruimte voor fantasieën, aannames en vooroordelen Als je onderzoek doet in een organisatie, is het de bedoeling dat iemand van de inzichten uit het onderzoek leert. Het is daarom zaak om leerzame manieren van werken te kiezen tijdens het onderzoek en voor de presentatie...

Vooruit met de vooroordelen!

14 sep

Vooruit met de vooroordelen!

Het is de laatste dag van mijn vakantie. Ik blik vooruit naar de afspraken voor morgen, de eerste werkdag. Eerlijk gezegd heb ik er nog niet zoveel zin in. Het vraagt altijd een zeker inspanning om de motor weer op te starten na een periode...

Neem je talenten onder de loep

20 jun

Neem je talenten onder de loep

Weet jij eigenlijk waar je goed in bent? Heb je al eens stil gestaan bij wat jou energie geeft en wat energie vreet? Wat zijn die activiteiten waar je naar uitkijkt of waarbij je de tijd uit het oog verliest? ...

Wie schrijft, die leert

30 mei

Wie schrijft, die leert

Schrijven, het is zo’n ding waar veel mensen een romantisch beeld bij hebben. Iets wat veel mensen graag goed willen kunnen. Want wie schrijft, die blijft, is de volkswijsheid. Wij ontdekten de afgelopen maanden een ander, interessant fenomeen. Wie schrijf, die leert. We...

Waarderend leren in het onderwijs

11 mei

Waarderend leren in het onderwijs

Afgelopen maand verscheen het boek Waarderend leren in het voortgezet onderwijs . Samen met Annechien van Buurt en Eefje Teeuwisse werk ik op steeds meer scholen die een positieve draai willen maken in het onderwijs. Scholen die het willen hebben over de vraag hoe je...

SPRINT Baanbrekende oplossingen binnen vijf dagen

3 apr

SPRINT Baanbrekende oplossingen binnen vijf dagen

Wat zijn de mogelijkheden van leren met technologie? Hoe kunnen we dit verwerken in onze leer- en ontwerptrajecten? Nieuwsgierig naar het antwoord op deze vragen verdiepen Mariël Rondeel en Arjan de Hoog zich in bronnen over dit onderwerp en delen zij ervaringen. Tot aan de...

Opleidingskunde: compleet vernieuwde derde druk in aantocht

2 mrt

Opleidingskunde: compleet vernieuwde derde druk in aantocht

Deze zomer verschijnt een fonkelnieuwe uitgave van het boek Opleidingskunde. Geen herziene editie maar een totale, inhoudelijke 'make-over' van deze klassieker over ons vak. Deze blog biedt vast een kijkje in het nieuwe boek en maakt duidelijk waarom je dit niet mag missen. Een...

Vlog: Zeg "Nee!"

14 feb

Vlog: Zeg

“Nee zeggen”, doe jij dat wel eens? En vaak genoeg? Collega's en vloggers Marijke Boessenkool , Arjan de Hoog en Derk van der Pol gaan op onderzoek uit. Zij maakten daarvan deze video op Ondernemen als way of life. Muzikant Wieger Troostheide schreef een liedje...
vorige
1 2 3 ... 23 24 25
volgende