Er wordt nog vaak naar organisaties gekeken alsof het machines zijn. Men grijpt in op een bepaald deel van de organisatie – dat kan gaan over een afdeling, team of medewerker – en denkt dat dit nauwelijks impact heeft op de omringende delen (= ruimtelijk aspect) of de toekomst (= aspect tijd). En inderdaad, als je bij een machine een onderdeel vervangt, dan merkt de rest van die machine dat niet. De andere onderdelen hadden ook geen emotionele band met het deel dat verwijderd is en zijn evenmin bezorgd over hoe het verder met dat vervangen onderdeel zal gaan. Organisaties zijn echter geen machines. Ze zijn één en al verbondenheid, een levend geheel dat zich voortdurend kan aanpassen.

Voor mij was de Reehorst in Ede, de locatie van het congres van V&VN Opleiders, een bijzondere plaats om een workshop over innovatie te geven. Ik ben opgegroeid in Wageningen, vlakbij Ede, en als meisje zat ik op ballet. De jaarlijkse uitvoering van onze balletschool was in de Reehorst. Elk jaar weer spannend. Ik had steevast de hele dag buikpijn waardoor ik niet echt kon genieten van de lekkere broodjes die mijn moeder voor de gelegenheid had meegegeven. Nu, zo'n twintig jaar later, sta ik opnieuw in de Reehorst. Dit keer voor iets heel anders: werken aan innovatie met opleiders in de gezondheidszorg.

Mijn professionele loopbaan begon eind 1996 als personeelsverantwoordelijke op een Luchtmachtbasis. Wat me toen opviel waren de badges op de flight-suits van de piloten. Standaard was er hun “nick-name”, het toestel waarmee ze vlogen, de eenheid waarvan ze deel uitmaakten en bij de meer ervaren piloten meestal ook een badge met het aantal vlieguren. Natuurlijk begreep ik dat die mannen daar trots op waren, maar die fierheid begin ik nu pas op een diepere laag te voelen. Ik neem jullie even mee in een belangrijk facet van mijn loopbaan.

To lead in complex times, we need new ways of leading. We cannot learn these by reading books, sitting in classrooms or even through inspiring mentors. To learn to lead, we need to experience new forms of leadership.

Na een loopbaan bij verschillende organisaties, als laatste bij de Belastingdienst, werk ik inmiddels een aantal maanden bij Kessels & Smit. Toen ik de overstap maakte naar zelfstandig ondernemerschap was ik heel nieuwsgierig naar van alles: andere bedrijven, hun culturen, hun motivatie om het werk te doen zoals ze dat doen, andere processen, andere waarden. En die nieuwsgierigheid blijft!

More and more of today's organisations and communities are developing ever more inspiring ways of making a difference. This is being made possible by mavericks and front runners – amazing leaders and influencers in the places we live and work. Often, this comes from a new way of working: bringing in new perspectives around imagination, vision, playfulness and orchestration. This is not management or change as we know it – it is about making movement in a completely different way.

‘Invloed nemen door je vragen’ is het thema van ons volgende Appreciative Living Café op dinsdag 29 maart aanstaande. Je bent van harte uitgenodigd!

Met veel plezier hebben we ons Kessels & Smit verhaal gedeeld bij de M-prijs van het Human Capital Institute. Eerder vertelden we al dat we met onze inzending - tot onze verrassing - in de halve finale terecht kwamen – hier is hoe het afliep!

We krijgen regelmatig vragen van mensen naar de thema's waarmee we binnen Kessels & Smit, The Learning Company bezig zijn. Heel leuk! En herkenbaar - wij zijn zelf immers ook nieuwsgierig van aard : ). Daar wilden we dus iets mee. Daarom bedachten we K&S Sparks. Als je wilt kun je binnenkort in onze keuken komen kijken!

Een groot deel van de kennis van organisaties is opgeslagen in de hoofden en ‘tussen de neuzen’ van de medewerkers. Als we die willen benutten als strategische hulpbron is het belangrijk om te weten wat mensen motiveert om bestaande kennis te delen of nieuwe kennis te ontwikkelen en wat hen verhindert dit te doen. Wanneer organisaties snappen wat kennisuitwisseling tussen werknemers beinvloedt, kunnen we kennisproductiviteit stimuleren, en daarmee de productiviteit en het innoverend vermogen van de organisatie als geheel. Social media veranderen de manier waarop we werken, en vooral: waarop we kennis delen. Maar dat gaat niet heel snel.