Diese Seite ist auf Deutsch nicht verfügbar. - lesen auf Niederländisch:
Misschien is het tijd om het woord ‘management’ op de taalkundige vuilnisbelt te gooien, samen met woorden als ‘casetterecorder’ en ‘diskette’. Dit tijdperk vraagt niet om beter management, het vraagt om de wedergeboorte van zelfsturing. (Daniel H. Pink)
Leiderschap is geen kwestie van rondlopen en controleren of mensen achter hun bureau zitten. Het is een kwestie van omstandigheden voor mensen creëren waarbij ze het best functioneren. En van je zelf te gedragen zoals jij wil dat je medewerkers zich gaan gedragen. Open voor feedback, nieuwsgierig naar anderen, lerend en zoekend, en bijtijds daadkrachtig. Zo dat je de beste sfeer en de beste omgeving schept waarin anderen kunnen excelleren.
Persoonlijk leiderschap
Het begint dus allemaal bij jezelf, dat leiderschap. Want je eigen gedrag is het enige waar je directe invloed op kan uitoefenen. Op het gedrag van anderen heb je slechts een indirecte invloed. En op vele omstandigheden heb je helemaal geen of zeer weinig invloed. Je eigen proces -naar wat ook wel persoonlijk leiderschap wordt genoemd- is centraal als je invloed wil nemen op andermans proces.
Bepalen van je doel
Invloed kan je nemen als jij -als leidinggevende- goed voor ogen hebt wat het uiteindelijke doel is, wat de ‘waarom’ is van het werk dat jullie doen. Want door dit ‘waarom’ helder te maken voor anderen, zet je mensen in beweging (zie ook hier: de Golden Circle van Simon Sinek). Eerst het waarom, dan het hoe, dan de wat. Dus je eerste stap in leiderschap is het bepalen van je doel, je richting, je reden. Zo kan je gedeeld belang creëren waar je medewerkers zich rond kunnen scharen.
Als je een schip wil bouwen, roep dan geen mannen bij elkaar om hout te verzamelen, het werk te verdelen en orders te geven. In plaats daarvan, leer ze verlangen naar de enorme eindeloze zee. (Antoine de Saint-Exupéry)
Motiveren, ondersteunen en laten groeien
Een goede leider is een reisgenoot op weg naar meesterschap. Ik dacht jarenlang dat een goede leider de expert was die het meeste wist, of anders toch tenminste alles het beste kon. Ondertussen weet ik dat goede leiders anderen kunnen motiveren, ondersteunen en laten groeien. Die talenten herkennen en verschillen tussen mensen zien als kansen. Niet degenen die voorop lopen en willen dat anderen hen imiteren.
In een metafoor van Covey: als we ons kappend een weg banen in de jungle, loopt de leider niet vooraan te kappen. En zit die ook niet achteraan de messen te slijpen. De leider klimt in een boom om het overzicht te houden, en om te zien of de weg die gemaakt wordt de juiste is. Om indien nodig te roepen: “we zitten in de verkeerde jungle!”.
Nieuwe Leider
Gedeeld belang, helder resultaat, maar elk zijn -min of meer- eigen weg. En zo komen we weer bij je eigen proces: als je betrokkenheid van anderen wil bij jouw belang, jouw doel en jouw resultaat zal je zelf betrokken moeten zijn. Eerst begrijpen, dan begrepen worden. Vertrouwen, open communicatie, integriteit, aandacht voor wat goed gaat, oprechte belangstelling in anderen: voor mij allemaal kernkwaliteiten van een Nieuwe Leider.
Deze blog verscheen ook vrijdagvisiedag.com.