Arne Gillert
Nachhaltig produktive Räume schaffen
Sinn
„Mich fasziniert der Transformationsprozess hin zu einer wissensbasierten Gesellschaft und Wirtschaft. Dieser Prozess passiert sowieso. Wir haben die Chance, ihn nachhaltig und menschenorientiert zu gestalten. Ich glaube, dass wir in Organisationen und Unternehmen, genauso wie in unserer Gesellschaft, radikale Veränderungen brauchen: Entscheidungen werden partizipativer, weil wir das Wissen von Vielen brauchen. Kontinuierliches Lernen wird immer wichtiger, und immer mehr integraler Teil des Arbeitsprozesses, weil wir die Talente von Vielen brauchen. Das Denken wird globaler. Wir dürfen und sollten alles grundlegend in Frage stellen – darin liegt die enorme Gestaltungschance und der Spaß.“
Rollen
Arne ist seit 2002 Teil von Kessels & Smit in den Niederlanden und baute ab 2010 Kessels & Smit in Deutschland auf, seit 2017 zusammen mit Tina Gadow und Marc Dechmann.
Er berät in unterschiedlichen Rollen. Als Designer von sozialen Prozessen, wenn es darum geht, neuen Raum dafür zu schaffen, dass Menschen ihr Wissen und ihre Interessen zusammenbringen können. Als Regisseur in Transformationen, wenn es darum geht, eine inhaltliche Richtung konsistent und kongruent in neue Formen der Zusammenarbeit zu übersetzen. Als Moderator von Großgruppenveranstaltungen, wenn ein ganzes System in einem Raum zu Verbindung und relevantem Diskurs kommen soll. Als Coach und Lernbegleiter, wenn es darum geht, die eigene, persönliche Wirksamkeit zu erhöhen.
Profil
Arne zeichnet sich nach Aussagen von Projektpartnern und Kollegen durch seine Kreativität, Präsenz, Intensität und Schnelligkeit aus. Er geht Spannungen nicht aus dem Weg, sondern macht sie produktiv. Er kombiniert Scharfsinn mit unendlicher Neugier und Wertschätzung für seinen Gegenüber. Er mobilisiert, gestaltet, greift ein. Und kann sich gleichzeitig, wenn erforderlich, zurücknehmen, beobachten, mitschwingen. Er arbeitet seit über 30 Jahren international und überbrückt selbstverständlich kulturelle Unterschiede.
Ausgewählte biographische Daten
- 1998 MA Soziologie, Organisationspsychologie (Univ. zu Köln). 2002 MBA (Univ. of Michigan)
- 1989-1999 Anne Frank Stiftung, Amsterdam – Entwurf und Ausführung von weltweiten Bildungsprojekten
- 2000-2002 Arthur D. Little, Boston Consulting Group
- 2001, im Rahmen des MBA: Aufbau einer Handelsbank in Accra, Ghana
- seit 2002 Kessels & Smit, The Learning Company
Ausgewählte Beratungsprojekte
- Heineken Italien, Griechenland: Transformation zu einem beratungsorientierten Verkaufsansatz bei der Einführung von CRM.
- Internationaler Handelskonzern: Führungskräfteentwicklung als einjährige Reise, maximal integriert in den Arbeitsprozes
- Internationale Strategieberatung: Weiterbildung der Senior Project Leaders in Kommunikation und Konfliktmanagement
- Oxfam International: Prozessbegleitung, -design und Moderation innerhalb der Transformation zu einer Organisation, die auch in den Zivilgesellschaften des globalen Südens verankert ist.
- C20: Design und Moderation des Partizipationsprozesses der globalen Zivilgesellschaft im Rahmen des G20 Prozesses („Civil 20“), 2015.
- Internationale Stiftung: Evaluation als partizipativer und handlungsorientierter Prozess
- Internationaler Logistikkonzern: Neue Prozessorganisation des globalen IT-Bereiches.
- Renommiertes Kunstmuseum: Restrukturierung bottom-up, als partizipativer Prozess.
Blogs
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24-01-2023 / Blogs / von Arne Gillert, Frauke Schmid-PeterDie Frage nach der Wirksamkeit von Lernprogrammen stellt sich wahrscheinlich schon so lange, wie es strukturierte Lernprogramme gibt. Woher weiß man, ob ein Lernprogramm seine Ziele erfüllt?
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12-05-2020 / Blogs / von Annelies Wybo, Daniela Forster, Arne Gillert
Aufbauen auf kollateraler Schönheit
Wir sind davon überzeugt, dass jetzt der Moment ist, die Zukunft zu gestalten - solange wir noch im Ausprobiermodus sind, während die aktuellen Antworten noch nicht in Stein gemeißelt sind. Schon ein Gespräch ist ein Anfang – und es ist einfacher, etwas festzuhalten, was gerade noch ist, als zu etwas zurück zu wollen, was war. Die alte Normalität holt uns schon schnell genug wieder ein. So ein Gespräch kann jede*r starten, egal welche Position man hat oder wo man arbeitet. -
10-04-2020 / Blogs / von Arne Gillert
Tag 0: Bauen an der Zukunft nach Corona
Wie lange der Lockdown auch dauert, es wird der Tag kommen, an dem alle wieder ins Büro, in die Fabrik, den Laden kommen. Tag 0. An diesem Tag werden die entscheidenden Weichen gestellt, ob die Corona-Krise für uns nur das war, eine Krise, über die wir so schnell wie möglich wieder hinwegkommen wollen. Oder ob wir verstanden haben, was für ein unglaublich wirkungsvoller Transformationsimpuls ausgehen kann von dieser Zeit.
Veröffentlichungen
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25-05-2024 /
"Bei 42 Grad gerinnt Eiweiß, auch Entwicklung braucht Zeit"
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01-04-2014 /
Spieltrieb nutzen, um die Realität zu optimieren
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29-08-2013 /
Spelen is het nieuwe leren
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05-07-2013 /
"Vom: Ja, aber…? zum: Ja, und …!“
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13-02-2012 /
Warum wir besser arbeiten, wenn wir spielen
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07-02-2012 /
Change mit vergnügen. Spielerisch arbeiten
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29-11-2011 /
The behavioural aspects of Learning from Incidents
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27-04-2011 /
Het museum als een belevenis
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20-09-2010 /
Veiligheid & mindset
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05-03-2009 /
Ivo Wenzler: 'Simulations as learning from the future'
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29-06-2008 /
Der Alltag als Spiel
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05-02-2008 /
Come Play!
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05-02-2008 /
Douglas Rushkoff: 'Play is the key to renewing from inside
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05-02-2008 /
Koos Poelma: 'Oefenen is core business'
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05-02-2008 /
Leren van de reis. De betekenis van reizen, spelen en ervaren
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29-11-2007 /
De HRD’er als verbinder
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29-11-2007 /
In dialogue about diversity training
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29-04-2006 /
Veranderen: de kunst van het verbinden
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29-11-2005 /
Between Tradition and Modernity. Sustainable Development by Changing Perspectives
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19-02-2004 /
Dealing with diversity: a matter of beliefs