Arne Gillert
Werken aan duurzaam productieve omgevingen
Zin
„De ontwikkeling die we doormaken richting kennismaatschappij fascineert me. Onze economie en samenleving verandert, daar ontkomen we niet aan. Aan ons de uitdaging om die transformatie duurzaam en mensgericht vorm te geven. Ik ben ervan overtuigd dat er in de manier waarop we onze overheden, ondernemingen en maatschappij inrichten, radicale veranderingen nodig zijn. Besluitvorming wordt steeds participatiever – omdat we de kennis van veel mensen nodig hebben. Leren wordt belangrijker en steeds meer geïntegreerd met het werkproces, omdat het talent van iedereen telt. Ons denken wordt globaler. We kunnen en mogen eigenlijk alles opnieuw doordenken en uitvinden – daar ligt wat mij betreft een enorme kans en het plezier.”
Rollen
Ik werk in verschillende rollen. Als designer van sociale interactie om ruimte te maken voor mensen om hun belangen en kennis bij elkaar te brengen. Als regisseur in transformaties om een inhoudelijke richting te vertalen in nieuwe, consistente en congruente vormen van samenwerken. Als facilitator van grote groepsbijeenkomsten om een heel systeem bij elkaar te brengen voor nieuwe verbinding en relevante dialoog. Als coach en leerbegeleider om de eigen, persoonlijke impact te vergroten.
Daarbij werk ik graag over grenzen heen. Sinds 2002 ben ik aan Kessels & Smit in Nederland verbonden. Vanaf 2005 bouw ik mee aan Kessels & Smit in Zuid Afrika. En vanaf 2010 bouw ik Kessels & Smit in Duitsland op, sinds 2017 samen met Tina Gadow en Marc Dechmann.
Profiel
Arne kenmerkt zich volgens projectpartners en collega’s door zijn creativiteit, aanwezigheid, intensiteit en snelheid. Hij ontwijkt spanningen niet maar maakt ze productief. Hij combineert scherpte met oneindige nieuwsgierigheid en waardering voor zijn gesprekspartner. Hij mobiliseert, geeft richting, en pakt door. En houdt zich op hetzelfde moment zo nodig terug, observeert, beweegt mee. Hij werkt sinds 30 jaar internationaal en overbrugt culturele verschillen op een vanzelfsprekende manier.
Geselecteerde biografische gegevens
- 1998 MA Sociologie, Organisatiepsychologie (Univ. zu Köln). 2002 MBA (Univ. of Michigan)
- 1989-1999 Anne Frank Stichting, Amsterdam – Ontwerp en Uitvoering van globale educatieve programma’s
- 2000-2002 Arthur D. Little, Boston Consulting Group
- 2001, in het kader van de MBA: opbouw van een commerciële bank in Accra, Ghana
- sinds 2002 Kessels & Smit, The Learning Company
Geselecteerde projecten
- Heineken Italië, Griekenland: transformatie naar een adviserende verkoopstrategie bij de introductie van CRM.
- Internationale Retailer: leiderschapsontwikkeling als reis van een jaar, maximaal geïntegreerd in het dagelijks werk
- Internationaal adviesbureau: opleiding voor senior project leaders in communicatie en conflictmanagement
- Oxfam International: procesbegeleiding, -design en facilitatie bij de transformatie naar een meer in het globale zuiden gewortelde organisatie.
- C20: design en facilitatie van het participatieproces van de globale civil society in het kader van de G20 („Civil 20“), 2015.
- Internationale non-profit organisatie: evaluatie als participatief en actiegericht proces.
- Internationaal logistiek bedrijf: introductie van de nieuwe procesorganisatie van de globale IT organisatie.
- Gerenommeerd kunstmuseum: reorganisatie bottom-up, als participatief proces.
blogs
-
24-01-2023 / Blog / Door Arne Gillert, Frauke Schmid-PeterDe vraag naar de effectiviteit van leerprogramma's wordt waarschijnlijk al gesteld zolang er gestructureerde leerprogramma's bestaan. Hoe weet je of een leerprogramma zijn doelstellingen haalt?
-
12-05-2020 / Blog / Door Annelies Wybo, Daniela Forster, Arne Gillert
Nu is het moment: collaterale schoonheid vastpakken
"Wij zijn van mening dat het nu het moment is om te handelen en de toekomst vorm te geven - terwijl we nog steeds bezig zijn met het vinden van nieuwe dingen, terwijl de huidige antwoorden nog niet in steen zijn uitgehouwen. Wij geloven dat er veel kracht zit in het starten van de gesprekken op dit moment – voor mensen weer terug te vallen in oude en bekende praktijken en gewoontes. Je kunt dit doen vanuit elke positie in een organisatie, als een informeel of formeel proces." -
10-04-2020 / Blog / Door Arne Gillert
Dag 0: Bouwen aan de toekomst na Corona
Hoe lang de lockdown ook duurt, de dag komt eraan dat iedereen weer terug mag naar kantoor, fabriek, of winkel. Dag 0. Het is de dag die bepalend gaat zijn voor de toekomst. Gaat de Corona-crisis straks vooral dat geweest zijn, een crisis die we zo snel mogelijk weer achter ons willen laten? Of gebruiken we de krachtige impuls voor transformatie die uit deze tijd ook kan komen?
publicaties
-
01-04-2014 /
Spieltrieb nutzen, um die Realität zu optimieren
-
29-08-2013 /
Spelen is het nieuwe leren
-
05-07-2013 /
"Vom: Ja, aber…? zum: Ja, und …!“
-
13-02-2012 /
Warum wir besser arbeiten, wenn wir spielen
-
07-02-2012 /
Change mit vergnügen. Spielerisch arbeiten
-
29-11-2011 /
The behavioural aspects of Learning from Incidents
-
27-04-2011 /
Het museum als een belevenis
-
20-09-2010 /
Veiligheid & mindset
-
05-03-2009 /
Ivo Wenzler: 'Simulations as learning from the future'
-
29-06-2008 /
Der Alltag als Spiel
-
05-02-2008 /
Come Play!
-
05-02-2008 /
Douglas Rushkoff: 'Play is the key to renewing from inside
-
05-02-2008 /
Koos Poelma: 'Oefenen is core business'
-
05-02-2008 /
Leren van de reis. De betekenis van reizen, spelen en ervaren
-
29-11-2007 /
De HRD’er als verbinder
-
29-11-2007 /
In dialogue about diversity training
-
29-04-2006 /
Veranderen: de kunst van het verbinden
-
29-11-2005 /
Between Tradition and Modernity. Sustainable Development by Changing Perspectives
-
19-02-2004 /
Dealing with diversity: a matter of beliefs
contact
Benieuwd naar wat Kessels & Smit voor uw organisatie kan betekenen?
Neem contact op met Arne Gillert