und Energie in den
Fokus rücken
Wie stärken wir das Engagement der Mitarbeiter?
Nutzen wir die Talente jedes Einzelnen sinnvoll?
Wie achten wir als Arbeitgeber auf Vitalität und Gesundheit?
Können wir unsere Art der Durchführung von Mitarbeitergesprächen effektiver gestalten?
Wie schaffen wir Raum und Zeit zum Durchatmen, wenn der (Arbeits-)Druck hoch ist?
Wir wissen, dass es zu Innovationen und Ergebnissen beiträgt, wenn Menschen Spaß an ihrer Arbeit haben. Eine Organisation kann sich dann entfalten, wenn ihre Mitarbeiter sich entfalten, denn Engagement ist ein Katalysator für gute Leistungen. Die Frage ist: Wie kann dieses Engagement unterstützt werden? Wie schafft man ein positives Arbeitsklima, das die Menschen energetisiert, statt sie zu erschöpfen? Wie können Menschen in Zeiten steigender Arbeitsbelastung geistig und körperlich fit bleiben? Und was ist die Rolle des Arbeitgebers dabei? In Belgien gibt es ein gesetzlich ratifiziertes Programm für Wohlbefinden bei der Arbeit. In anderen Ländern ist dies (noch) nicht der Fall, aber in vielen Organisationen wächst das Bewusstsein dafür, dass es lohnt, hier zu investieren. Kessels & Smit hilft Ihnen, diese Ziele zu verwirklichen.
Auf den eigenen Stärken aufbauen
Zufriedenheit und Freude an der eigenen Arbeit entstehen aus dem Wissen, dass Sie einen sinnvollen Beitrag leisten sowie aus der Möglichkeit, Ihre eigenen Talente am Arbeitsplatz einzusetzen. Wir erleben allerdings, dass die natürlichen Stärken nicht immer mit den abgerufenen Fähigkeiten eines Menschen übereinstimmen müssen. Zudem sind sich viele ihrer Kernqualitäten gar nicht bewusst. Mit unseren Interventionen helfen wir Menschen, ihre eigenen Talente und die Talente Anderer kennenzulernen. Was treibt Sie an? Wann arbeiten Sie im Flow? Und wie können Sie diese Stärken noch mehr nutzen, um Ihre Arbeit besser zu machen, bei der Arbeit zufriedener zu sein oder einen effektiven neuen Ansatz für eine Aufgabe zu finden? Wir nennen das Job Crafting.
Andere Gespräche
Mit dem Talentansatz zu arbeiten, erfordert eine andere Art von Gesprächen, nämlich eine, die erkundend und zielorientiert zugleich ist. Solche Gespräche stärken sowohl die Verbindung zwischen den Gesprächspartnern als auch deren Eigenverantwortung. Es lohnt, sich die Gesprächskultur in der eigenen Organisation genauer anzuschauen. Wie sprechen Sie in unterschiedlichen Situationen miteinander? Bei formalen Anlässen, wie z.B. einer Leistungsbeurteilung oder einem Meeting? In den Fluren oder beim Mittagessen? Sprechen Sie die Talente des Anderen an, auch wenn die Leistung noch hinterherhinkt? Schauen Sie sich an, was bereits funktioniert oder konzentrieren Sie sich hauptsächlich auf das, was fehlt und was verbessert werden muss? Mit Hilfe einfacher Interventionen können Sie die Leistungsbewertungen von einem Ankreuzverfahren in ein anregendes Gespräch verwandeln, in dem Leistung und Talent wirklich angesprochen werden. Wir unterstützen Führungskräfte und Teams dabei mit Werkzeugen und Gesprächstechniken. Ganz einfach. Und effektiv.
Gesund und fit
Stress und Müdigkeit scheinen heutzutage Teil des Arbeitslebens zu sein. Mitarbeiter fallen in immer jüngerem Alter wegen eines Burnouts aus. Kein Wunder, dass sich Unternehmen fragen, was sie tun können, damit ihr Personal gesund bleibt. Welche Rolle spielt dabei der Arbeitgeber, welche die Mitarbeiter selbst? Wie baut man eine lebendige Art der Zusammenarbeit auf, in der es normal ist, den Arbeitsdruck konstruktiv zu diskutieren? Neben diesen Aspekten kann auch ein Achtsamkeitskurs oder ganz einfache Dinge wie frisches Obst am Arbeitsplatz Teil des Weges sein. Gemeinsam mit Organisationen und ihren Mitarbeitern erforscht Kessels & Smit, was es braucht, um körperlich und geistig fit zu sein und zu bleiben. Und wir stellen fest, dass allein dieser Suchprozess zu einer Verbesserung führen kann. Die Aufmerksamkeit dahin zu lenken macht bereits einen Unterschied.
Das Steuer in die Hand nehmen
Arbeitsdruck ist nicht immer schlecht und Glück bei der Arbeit nicht immer notwendig. Das Leben - und damit auch die Arbeit - hat helle und dunkle Zeiten. Bei unseren Interventionen geht es immer um das Gleichgewicht. Und vor allem um die Fähigkeit, selbst zu lenken und die Initiative zu ergreifen. Wir konzentrieren uns darauf sicherzustellen, dass Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter über alles verfügen, was sie brauchen, um ihre Energiebilanz selbst zu überwachen.
dazugehörige Projekte
-
(Lernen und) Führen in Krisenzeiten
Aufmerksamkeit für soziales, geistiges und körperliches WohlbefindenFühren in Krisenzeiten, wie geht das? Niemand weiß es. Noch nie zuvor haben wir so viel Arbeit im Homeoffice erlebt. Wir alle, ob Mitarbeiter, Manager oder Organisationen als Ganzes, lernen und leisten gerade in gestrecktem Galopp Pionierarbeit.
Ein großes Versicherungsunternehmen fragte sich, wie es diesen Lernprozess seiner Manager unterstützen und beschleunigen könnte. Wenn Abteilung A von dem lernen könnte, was in Abteilung B bereits funktioniert, würde das allen Beteiligten helfen und sie als Organisation stärken.
-
Eine gesunde Organisation durch Achtsamkeit
Innerer Fokus in anspruchsvollen ZeitenEine unabhängige Forschungsagentur im Bereich der nachhaltigen Entwicklung setzt sich stark für die persönliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter ein. Damit bietet das Unternehmen eine umfassende Unterstützung für die berufliche Weiterbildung aller. Wichtig war der Geschäftsführung dabei auch, die Arbeitsbelastung als Thema anzugehen. Sie erkannte, dass die Arbeitssituation anspruchsvoll war und wollte den Mitarbeitern die notwendigen Tools zur Verfügung stellen, um mit dieser Situation besser umgehen zu können. Die zentrale Frage war: Wie können unsere Mitarbeiter trotz zunehmendem Druck positiv bleiben und ihre innere Klarheit und Konzentration bewahren? Vorgehensweise Wir haben zunächst die Mitarbeiter befragt: Was macht dieses Thema für Sie wirklich wichtig? Gibt es Dinge, die Sie in diesem Bereich besonders spannend finden? Woran werden Sie merken, dass dieses Programm einen Unterschied gemacht hat? Die Gespräche halfen uns, ein maßgeschneidertes Angebot zu entwickeln. Die Teilnehmer begannen ihrerseits bereits ihren eigenen Reflexionsprozess. Eigentlich hatte der Lernprozess schon angefangen. ... ›› -
Gesund bleiben trotz starkem Druck
Entwicklung einer breit gestützten Gesundheitspolitik im UnternehmenEine Fabrik kämpfte mit Stellenabbau und sah einer ungewissen Zukunft entgegen. Diese Unsicherheit wirkte sich auf die Gesundheit der Mitarbeiter aus wie eine sehr starke Arbeitsbelastung. Da weniger Zeit für Meetings blieb stieg auch der Druck in den Beziehungen untereinander. In der Folge befanden sich beeindruckende 20,5% der Mitarbeiter im Burn-out-Risikobereich. Und immer mehr fielen aufgrund von körperlichen Beschwerden aus. Das Unternehmen wünschte sich einen kohärenten, präventiven Ansatz, um das Management und die Mitarbeiter dabei zu unterstützen, sich (weiterhin) gut zu fühlen und (weiterhin) auch in Zeiten hohen Drucks gute Arbeit zu leisten. Vorgehensweise Unser erster Schritt war es, unter der Führung des Geschäftsführers und des Personalchefs das Managementteam in einen Dialog über das eigene Wohlbefinden und das des Unternehmens einzubinden. ... ›› -
In Talente investieren, zahlt sich das aus?
Wissenschaftliche Forschung zu einem auf Stärken basierenden AnsatzWir unterstützen Menschen in Teams und Organisationen regelmäßig dabei, ihre Stärken zu entdecken und einzusetzen. Unsere Erfahrung zeigt, dass dies sehr kraftvoll ist. Die Einladung von Menschen, über Energiequellen in ihrer Arbeit nachzudenken und über das, was sie gut können, erweist sich als Quelle für Begeisterung und verbessert die gegenseitigen Beziehungen. Aber wie funktioniert es genau? Das war es, was wir untersuchen wollten. Gemeinsam mit Prof. Marianne van Woerkom und Dr. Christina Meyers von der Universität Tilburg starteten wir eine wissenschaftliche Studie: Was genau bewirkt die Teilnahme an Workshops, in denen Menschen eingeladen werden, ihre Talente zu entdecken und einzusetzen? Vorgehensweise Kern der Untersuchung war ein Verein von fünf Grundschulen. Wir organisierten Workshops für ihre Lehrer, bei denen sie über ihre eigenen Stärken reflektierten und überlegten, in welchen konkreten Situationen in ihrem Job sie diese Talente einsetzen und damit experimentieren konnten. In einem zweiten Treffen, sechs Wochen später, reflektierten die Teilnehmer darüber, was bei diesen Experimenten passiert war, was dabei erfolgreich war und wo sie ihre Talente besser eingesetzt hatten. ... ›› -
Leistungsgespräche auf der Grundlage von Talenten und Ergebnissen
Interne Moderatoren als KatalysatorenEin Ingenieurbüro mit 800 Mitarbeitern wollte seine Leistungsbeurteilungen erneuern. Der feste Zeitplan von drei Gesprächen pro Jahr war nicht mehr ausreichend. Darüber hinaus wollten sie statt des bekannten Kompetenzprofils von Talent ausgehen und den Mitarbeitern selbst eine größere Rolle bei der Vorbereitung und Durchführung der Interviews geben. Eine Strategiegruppe wurde vom Management Team beauftragt, diese Aufgabe zu übernehmen und mit unserer Hilfe ein kurzes Handbuch zu erstellen. Kernstück waren vier Leitsätze und ein exemplarischer Interviewleitfaden. Die entscheidende Frage war dann: Wie helfen wir den Managern und ihren Teams, diesen Ansatz zu übernehmen und anzuwenden, ohne dass das Handbuch zu umfangreich wird? Vorgehensweise Der Startschuss fiel an einem Management-Tag: alle Teamleiter, Abteilungsleiter und Geschäftsführer waren anwesend. Den Mitgliedern der Strategiegruppe kam eine wichtige Rolle zu. Zusammen mit den Personalberatern bildeten sie einen Pool von 12 Moderatoren. Gemeinsam mit ihnen haben wir das Programm vorbereitet, um die Führungskräfte über die neue Arbeitsweise zu informieren und sie dafür zu begeistern. ... ›› -
Job Crafting: Nutzung der persönlichen Stärken am Arbeitsplatz
Ein Impuls für Arbeitszufriedenheit und InnovationDie Welt der Bibliotheken verändert sich. Neben einer umfangreichen Büchersammlung bieten moderne Bibliotheken auch eine Reihe von Aktivitäten und Veranstaltungsorten an. Sie alle haben die Mission, einen sozialen Mehrwert zu bieten, indem sie zur persönlichen Entwicklung der Bürger beitragen. Eine dieser Bibliotheken stellte fest, dass die Erweiterung ihres Tätigkeitsbereichs neue Herausforderungen für die Mitarbeiter mit sich brachte. Deshalb arbeitete sie intensiv mit den Mitarbeitern der Geschäftsstelle zusammen, um ihre neue Rolle zu erforschen und besser zu erfüllen. Dass dieser Prozess zur Zufriedenheit aller beitrug, zeigte die jährliche Mitarbeiterbefragung. In dieser Umfrage zeigten die Mitarbeiter der Geschäftsstelle (z.B. Rezeption, Bibliothekare, etc.) eine größere Wertschätzung ihrer Arbeit, als die Backoffice-Mitarbeiter. Dies weckte den Wunsch, auch im Backoffice mit Kollegen zusammenzuarbeiten. Was verändert sich in ihrer Arbeit? Wie können sie Innovationen angehen und dabei ihre Stärken und Talente voll ausschöpfen? Vorgehensweise Die Arbeit Stärken und Talenten anzupassen, nennen wir Job Crafting. Untersuchungen zeigen, dass dies einen positiven Beitrag zu Arbeitszufriedenheit, Engagement und Innovation leistet. ... ››